PayPalはPYUSDを使い、数時間で自社子会社間の10億ドルを移動させた

Sagar Savla / Wikimedia Commons（CC BY-SA 3.0）

PayPal独自のステーブルコインを基盤とした財務パイロットは、3大陸にまたがる企業間決済を数日から数時間に短縮した。

2026年10月8日（木）· 09:49 EDT · 読了時間2分

テクノロジー分野では

PayPalは、ステーブルコインを利用することで、社内配当の支払いにおいて10億ドルを2時間で移動できるようになったと述べています。

この機能は、PayPal HoldingsがPYUSDステーブルコインを利用して、米国子会社と海外子会社間の10億ドル超の送金を決済したパイロットプログラムに由来する。通常なら数日かかる決済が、3大陸にまたがりながら数時間で完了した。

パイロット運用の仕組み

同社は送金用に専用のオンチェーンウォレットを設置した。従来の決済時間帯を待つ代わりに、米ドルにペッグされたステーブルコインであるPYUSDで、価値はそれらのウォレット間を直接移動した。

特に、これは大規模なエンジニアリングの壮大な試みではなかった。小規模な財務チームがプログラムを運営し、PayPalの法務部門および経理部門と緊密に連携した。

PYUSDの実験は、PayPalにおけるより広範な財務部門近代化の取り組みの一環である。その目標には、業務の効率化、同社の流動性に関する可視性の向上、人工知能によるプロセスの自動化が含まれる。

この取り組みは業界から評価されている。PayPalは2026年アダム・スミス賞で総合最優秀賞と最優秀資金管理ソリューション賞の両方を受賞した。

パイロットはまた、置き換えではなく共存という考え方に依拠していた。PayPalはステーブルコインの決済網を、従来の銀行手法を全面的に代替するものではなく、それらと並行して機能するものとして位置づけた。

PYUSDは、準備金によって完全に裏付けられた、PayPal独自のドルペッグ型ステーブルコインです。その供給量は現在30億ドルを超えています。

その成長は、PayPalが同トークンを約70の市場に拡大し、複数のブロックチェーンに統合したことと軌を一にしている。

企業の財務担当者にとって、この実証実験は具体的な事例を提供する。投機も取引もなく、企業がすでに所有する事業体間で資金を移動させるだけだ。

留意すべき注意点がある。これは、自社が発行するステーブルコインそのものを使用した企業による試験運用であり、ほとんどの企業にはない利点をPayPalに与えている。

典型的な多国籍企業であれば、サードパーティ製ステーブルコインの審査、ウォレットインフラの構築、そして自社の法務・会計チームの説得が必要になる。PayPalがこうした部門横断的な統合を強調していることは、このプロセスにどれほどの下準備が必要かを示唆している。

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